德尔未来集团总裁姚红鹏：变与不变 保持初心才能稳中求胜

11月15日，2024世界地板大会暨绿色家居产业链发展大会在浙江湖州隆重举行。创新、绿色、开放、共享，四个与行业向新发展息息相关的词语构成此次大会的主题，多位国内外政府组织、知名企业、资深专家齐聚一堂，共同探讨中国地板绿色低碳发展理念，共商家居产业高质量发展之路。

现场，中国木业网对话德尔未来集团总裁姚红鹏，深入了解德尔高效发展的奥秘。

【中国木业网】：此次2024世界地板大会暨绿色家居产业链发展大会是围绕着创新、绿色、开放、共享来展开的，那您认为如今地板行业的发展现状如何？

【姚红鹏】：我觉得现在地板行业的发展处于一个抉择期，具体如何做出抉择，我觉得要基于几个方面，第 一个是要清楚企业基因是什么？在将计划付诸实践的时候一定要清楚你的长处和短处分别是什么，这样才能做到以长补短。第二是在找到短板和长板之后，学会拉长板，培养自己的长处和核心一定是围绕着市场和客户所需要的价值展开的，如果无法关联那只是在做无用功，最后也会适得其反。

【中国木业网】：基于这些现状，您认为地板行业整体未来会呈现什么样的发展趋势？

【姚红鹏】：我们行业是一个消费品行业，不管是快消品还是内容消费品，当产业大格局发生变化的时候，首先是从渠道开始变革的，渠道发生了剧烈变化之后，才是后面一系列的变化。但是企业往往后知后觉，当前面的变革已经结束了，再想进行改变就来不及了，所以我觉得未来这种大格局的变化，渠道的碎片化会成为一个非常重要的特征，市场容量的变化加上渠道的碎片化会指引企业走上改革之路，并且这些改革是有顺序的、有规则的，展望未来5年之后、10年之后，企业要发挥主观能动性，依靠自己的业务布局和延伸方向去研发产品、配置资源，制定与巨变之后相匹配的价格策略，这样才能做到事半功倍，用巧劲取胜。

【中国木业网】：在大家居产业崛起的背景下，德尔作为业内为数不多可以实现全链条生产的企业是凭借哪些核心竞争优势来发展的？

【姚红鹏】：德尔这些年的发展追寻的是变与不变。变是什么？变就是时代的变化、消费者的消费方式的变化、渠道的变化。在这种情况下，我们要以变应变。那不变是什么？就是企业的正向价值观，一定要坚持企业发展的初心，对消费者好，对社会好，才能实现企业的可持续发展。德尔的发展经历了几个阶段，从2000年到2005年是注重渠道建设的阶段，抓住当时渠道快速拓展的红利。再到2005年到2010年，在消费者注重环保品质的背景下推出了一系列无醛产品。到第三个阶段，从2011年到2019年德尔推进了企业实体和资本的融合，登陆中国的A股市场。再到2016年到2020年的阶段，进入场景化时代，原来消费者是通过单一的消费渠道建联市场来购买产品，在这之后线下场景有所增加，比如精装修复场景、家装公司整装的场景等等，线上的产品也随之重构。现在进入第五个阶段，2021年到2025年，这是一个不同以往的新形势，渠道碎片化、消费者消费意识巨变以及流量的获取和交互，都需要企业的精准击中。变是随时代而变，不变是坚持初心，对内部管理进行阶段化的升级变革，一切从消费者的角度出发，这是我觉得德尔能在不同的阶段实现稳步前进的原因。

世界地板大会暨绿色家居产业链发展大会的举办为家居行业提供了一个交流、展示的平台，也诞生了很多思维与观点的碰撞，行业的发展从来都不是单选题，正是在这样的对话与讨论之中，地板行业、家居行业才会在未来一步步实现向上、向新、向好的高质量发展目标，为绿色家居产业链的打造聚势赋能，共话光明前景。