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圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训心得分享

2025-04-27

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近日,圣鹿集团40余名中高层管理人员于会议室三楼进行了圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训。这次培训学习是一次增长知识、创新理念的收获之旅,是一次对照先进、全面审视的醒脑之旅,是一次提升眼…

近日,圣鹿集团40余名中高层管理人员于会议室三楼进行了圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训。这次培训学习是一次增长知识、创新理念的收获之旅,是一次对照先进、全面审视的醒脑之旅,是一次提升眼界、打开格局的奋进之旅,大家带着感悟与思考,满载而归。

2023年5月5日,于圣鹿国际总部举行了培训结业仪式。在结业仪式上,进行了对优秀学员的表彰和颁奖,并且对课后心得感悟进行了分享。

圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训心得分享

圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训心得分享

优秀学员心得体会分享

圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训心得分享

对优秀学员进行颁奖并合影留念

此次结业表彰仪式虽然结束了,但是通过各位学员的分享,可以看出在这期的培训中都有所收获。后续的工作中,也希望所有学员都仍能保持学习的热情,把学到的理论知识和工作相结合,不断创新、突破自我,成为一名有领导力的管理者。

圣鹿集团《中高层管理高绩效团队与卓越领导力》培训心得分享

部分优秀学员心得分享

01PART

——做对事,找对人,说对话,看不到问题不等于没有问题。

人生的态度是,抱最 大的希望,尽最 大的努力,做最坏的打算。

——财务中心总监 高甜甜

PART02

不能挖掘员工的赢,就是员工动力,不能简单理解为员工来工作就是为了赚钱。员工赚钱是员工内在的赢(需求),还有外部的赢。例如员工的工作被认同。员工的工作需求被解决、员工的被尊重,员工的使命感被发觉。

——全屋定制家具销售公司总经理 袁洪国

03PART

本场培训印象让我比较深刻的点就是领导力协作的步骤三:机会,发掘每个人的内驱力。

这点无论是在我们对接客户的业务谈判中,还是团队人员的沟通中都是非常重要的,因为我们只有发掘出潜在合作伙伴的“赢”才能对症下药,愉悦沟通,双方达成共识,使我们的业务更好更快的开展起来。

——二分家居公司大客户部总监 方梦飞

04PART

培训过后反思了自己的领导力水平和发展方向,培训前也知道SMART原则、6W2H法、SWOT分析法、PDCA循环法,但没有在工作中真正运行起来,主要原因没有真正让团队转动起来。

1.需要把团队的意识打开,日常工作或会议中多以提问的方式开始(引导性问题、影响性问题、确定性问题),让团队成员共同来讨论制定方案,结合SMART原则。

2.日常工作中养成带着方案汇报问题,结合6W2H工作法,紧急重要的事情当面说,其它问题书面(微信)沟通。

3.把工作游戏化(设定目标、规则、及时反馈、复盘启发)不断循环。

4.给予团队成员一定的决策权力,例如工作事项的奖罚金额权限,不需要报告直接拍板抄送财务,根据事项重要程度设定奖罚标准(小事50元以内,重要的事200元奖励等)。

5.士兵上战场需要装备,销售签单需要工具,打造一系列销售工具,销售话术是好的工具,也是目前最稀缺的,产品的丰富以及每个产品的卖点话术,工艺的特点和话术,品质的保障话术。

最后总结凡事有商量,事事有人做,件件有结果。

——江苏圣鹿智能家居公司总经理 赵田宇

PART05

1、对于现在团队里存在的问题、真对每个人要存在的问题及时沟通,要发掘个人赢的点在那个点上、还要发掘他们的内驱力

2、找出问题的主要原因、阻碍、要让每个人有责任心、建立众志成城的制度化分每个人职务做一个仔细的职务化分、每人岗位职责

3、要做创造团队的共赢的理由、要给予团队的承诺和激发众人的方案、把责任和授权分给他们、我需要的就责任人反馈我给予解决的方案,可以更多地了解他人发展保持良好的工作的这样时效就高了!而且能够提高我个人的领导力!

4、要有领导力的意识、执行力、协同力、行动力、提高个人管理的能力、要多学习!

——基础材料销售公司好易家店长兼地板招商运营总监 张敏

06PART

通过这次学习我感触很深,做为一个领导者,必须做好决策人/把关人/操作人,具有领导力的意识,领导力的协作,领导力的赋能,

1:领导力的意识(决策人)目标明确具体,可衡量,可达成;

2:领导力的协作(把关人)目标和其它目标相关;

3:领导力的赋能(操作人)目标有时间限定;

提高自身的能力:

1:改变自身的领导意识:设立的目标要与员工的目标相关,并且可以达成的;

2:做好把关人与员工共同协作完成目标;

3:交待事情简单,直接,表达清晰;

4:听从员工建议,放权给员工自行完成任务,评价员工完成的结果,并给与一定的鼓励。

5:根据现实仓库状况多开会和员工一起讨论改善现有问题的方法,改善现状,提升团队;

——圣鹿国际集团采供中心副总 王丽秋

以上乃优秀学员个人心得部分内容分享

作为企业的一名中高层领导者,我们不乏“骄人的战绩”,也有着率领团队作战的丰富经验。然而,当我们小有成绩时,一个个新的问题却出现了:团队的高效管理、深入掌握财务管理知识、发现与合理快速解决问题的能力……

重要的是,处在“山顶”的我们,在求助之路上变得路径稀少,真的能体会到“高处不胜寒”的滋味。

我们应当向书本学、向实践学,向身边的同志学,通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识,努力锻造自己,提高自己,使自己成为无愧于公司,无愧于人们的合格的圣鹿人。

今天,你我结束课程,背起行囊,踏上征程重新奔赴各自的战场,请牢记我们的使命。聚是一团火,散是满天星,希望大家能像一团火一样发出炽热的光芒,回到各自岗位,希望大家能像满天的灿烂星斗,发挥自身的价值点亮属于自己的一片天!在圣鹿的各个部门,创造新的辉煌!

机会来之不易,我们倍加珍惜,也更加期待下一次的精彩。

圣鹿 圣鹿内部培训 

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