兔宝宝浙江销售公司三年规划与渠道运营研讨会议成功举办

有规划有管理有收获。2023年6月9日，兔宝宝浙江销售公司三年规划及渠道运营宣导会议于洛漾半岛成功举办。

为让浙江地区经销商伙伴们更好地跟随兔宝宝总公司的战略布局和应对市场变化，深化在当地市场的各渠道的推进进程。本次会议以研讨会的形式开展，邀请了兔宝宝装饰材料销售有限公司副总经理陈海明、陈权荣、总经理助理杨宏升，杭州多赢网络科技有限公司副总经理许亚飞等公司领导为浙江地区兔宝宝经销商团队培训赋能，从多维度为经销商伙伴们进行答疑解惑。

首先由陈海明陈总为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场分析、战略制定、战略落地等方向出发，为经销商培养属于自己的精英团队打下坚实的理论基础。陈总表示，根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置，强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，才能使团队高效运营。

随后由杨宏升杨总带来《易装项目运营规划》的分享。杨总从易装模式发展及全国布局到落地方案进行全面讲解，指出公司将为大家提供多样的易装运营工具，按照工具内容进行运营，将达到事半功倍的效果。同时在不同的阶段，公司将组织协同经销商团队举办各类大型营销活动，拓取消费者资源，赋能终端门店，助力门店提升。

紧接着许亚飞许总进行了新零售渠道开发的宣导。许总展示了新零售渠道开发对门店的业绩数据增长的优秀案例。并呼吁经销商们要摸索新零售的规律，寻找流量入口，强调要做到思想统一、高度重视、全员参与，进而达到业绩的提升。公司以丰富的新零售渠道开发培训和多项服务支撑，极大程度地助力经销商在未来新零售渠道市场的发展，奠定良好基础。

会议后半段，由雷翔波雷总分享《家具厂渠道运营》课程及《家装公司渠道运营》课程。雷总从多维度对浙江地区家具厂进行发展分析，强调家具厂渠道的发展中的精细化管理的重要性，小到仓库管理、配送，大到市场布局，为经销商们对家具厂的开发指明了方向，理清了方法。《家装公司渠道运营》课程，雷总从市场大环境对家装渠道进行详细分析，强调了家装渠道的重要性。从杭州圣都的合作模式中，分享经验给经销商们。学习成功案例，汲取精华，落地实践定能帮助各经销商的装饰公司开发程度得到有效的提高。

齐玉丽齐总给经销商们带来了《乡镇渠道开发》课程赋能，从政策、市场调研、乡镇市场的痛点进行分析，明确乡镇渠道的必要性和可行性，表示乡镇渠道的地位不可忽视。并且分享了杭州地区乡镇开发的成功案例，为经销商们带来了完整的开发方案及相关经验，为经销商的业绩增长开拓了新的思路。

贾焕亮贾总分享《工程渠道运营》课程，贾总从现阶段的市场环境、各大地产概况，讲解了现阶段工程渠道如何去运营。分享运营经验有效来提升经销商工程渠道增长。

最后，经销商们针对本次会议的内容进行沟通交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营管理问题进行了探讨，大家纷纷表示本次研讨会是一个非常好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的管理者，唯有通过不断地学习和成长，才能对未来的市场运作和规划更加清晰。愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！