飞林集团2023年二季度工作总结暨表彰大会

2023年7月21日下午，飞林集团公司召开了2023年二季度工作总结暨表彰大会。会议由集团公司党委书记、总经理毛顺国同志主持，公司全体班组长以上管理人员及“金名”奖获得者参加。

会议首先由新泽兴公司、富民分公司、飞林家具事业部、财务中心、云景飞林公司、运营中心汇报了2023年二季度的生产经营情况及三季度的工作计划，使参会人员对公司2023年二季度的生产经营情况有了详细的了解，对三季度的目标任务、工作思路、具体措施有了清晰的认识。

其次，会议举行了2023年二季度“金名”奖颁奖仪式，六个团队、七项专项工作、六个个人荣获本次“金名”奖。

会上，董事长重点对“金名”奖获奖团队和个人所体现出来的闪光点进行了点评：

1、6个优秀个人参加富民县技能竞赛获得荣誉，为公司争光，他们敢于参加竞赛的精神值得大家学习，能获得名次也说明技术功底扎实。

2、省“专精特新”企业、“春城先锋党建带群建示范点”申报工作，做了大量工作，付出了努力，提高了企业形象和知名度，尤其是省级专精特新称号，公司下一步努力方向是国家级，获得这样的称号，国家政策上会倾斜支持，有利于企业发展。

3、不断追求和探索工艺技术的进步，取消表层添加聚乙烯醇工艺改进工作，既解决了刨花板拌胶不均的问题，又降低了成本。

4、公司官网改版升级工作，时间很长还要得到有关部门的认可和认同，升级后比原来的新颖多了，提高了企业形象。

5、一张板核算工作，由财务牵头，涉及多个部门，为了7月1日实现一票制，很多同志加班加点，特别表扬赵桂仙同志，牺牲自己休息时间加班加点；实现一票制后，销售人员感到没有以前那么复杂了，财务核算记账清爽了，客户满意了。

6、林柱仓库货架拆除工作，富民分公司利用2天休息时间，组织人员自己动手拆除，为公司节约了装修费用。

7、锅炉炉排检查更换工作，停产时间最短，只用了40小时，机修人员在确保安全的情况下冒着高温进入，不怕苦，为公司缩短了停产时间减少了损失，这种高效快速完成各项任务的精神是公司大力倡导的。

8、飞林家具事业部居然店营销团队，在今年市场低迷，经营形势不乐观的情况下，二季度比去年同期业绩增长了，这是全体同志努力的结果，要给予肯定。

经营之道就是要赢得客户的心，赢得客户的信赖，对客户体现一种关爱，真心对客户，实现客户的价值需求，让客户成为我们永久的合作伙伴，客户的服务是长久的，我们追求品质的进步也是永远和没有止境的，让客户变成我们的忠诚客户和粉丝，我们全体营销人员都要有这样的目标。

我们全体员工都要有争当第 一的精神，这种精神是一种进取的精神，要克服人性中的惰性。金名奖是为了激发正能量，但公司的管理中除了奖还要有惩，要淘汰落后，惩治惰性和贪性。越是在困难的时候，越是要明确我们的方向，管理该怎么管理？我们的目标应该怎么做？只有明确了这些目标，我们才能迈着坚定的步伐，信心满满的带着大家朝着这个目标努力，我相信这个困难不算什么，我们一定会闯过去的。

最后，毛总通报了公司形势，并对三季度的工作做了重要要求：

1、由行政人事中心牵头组织拟定公司管理各方面的负面清单，规范员工日常行为，成为公司的“黑皮书”，不容踩的底线。

2、订单解百忧，所有的工作都要围绕订单进行，所有部门全力围绕三个产品来做好服务，聚焦市场，越是困难的时候，越是要善于思考，要用勤奋、拼搏和吃苦耐劳的精神抓好订单，深入走访市场，找到问题根源，精准发力，争取8月扭转不利局面，打个漂亮的翻身仗。

3、日常工作中，不容出问题，做好基础保证，不拖后腿，每一个环节的工作人员都要扎实立足本职，落实到产品和服务上不打折扣。

4、所有管理人员，认真结合现在的情况，把目标任务分解落实好，当好主要领导的参谋和助手，讲真话、出实招、干实事，打破部门之间的壁垒，协同一致，当好尖兵，把人力资源的最 大效力发挥出来。

飞林集团已经历经70多年风雨，我们要坚定信心，认清形势，自加压力，找出措施，勤奋实干，朝着统一的目标努力奋进。