天坛木业公司2023年半年度工作会议暨第 一届职代会第三次会议圆满召开

7月26日，天坛木业公司召开2023年半年度工作会议暨第 一届职代会第三次会议。会议学习传达了金隅集团2023年半年度工作会议和集团党委书记、董事长姜英武同志讲话精神及新材产业化集团2023年半年度工作会议精神。天坛公司党委书记、董事长张金中，天坛木业公司经理岳德国，天坛公司党委副书记王志君等领导班子成员，公司经理助理，部门正副职，部长助理及第 一届职代会代表共计49人参会。

张金中用“实”总结了公司上半年的重点工作完成情况，对半年来公司经营更加合规，渠道建设更加丰富，生产运行更加稳定，圆满实现双过半的成绩表示充分肯定；用“准”字形容了对当前形势任务的深刻分析，鼓励广大党员干部着力聚焦矛盾，突破瓶颈；用“清”字提炼了下半年及今后一段时间重点任务的研究部署，坚决落实集团党委的各项工作要求，以超常规举措确保打赢全年目标任务攻坚战。同时结合公司改革发展实际，对高质量完成下半年各项重点工作任务和全年经营发展目标提出几点建议：

一是认清外界形势，压实主体责任。当前外界形势充满不确定性，面对诸多考验，要站在更高层次从周期、未来、全局视角高维思考，洞察本质、把握规律、顺势而为。紧抓产业政策利好导向和红利转化的窗口机遇，积极应对外部环境、市场竞争带来的冲击挑战，打好“三季度”硬仗，穿过红利传递周期，大干四季度，实现产业大幅度提升。

二是聚焦矛盾问题，创新发展路径。密度板正处于市场低行周期，要将产品创新放在重要高度思考规划，通过外部资源协同，内部技术革新，稳定生产、提高效率、降低成本，尽快形成无醛密度板在北方市场的销售优势。转变发展理念逻辑，坚持以品牌为驱动，“顺三势，借三力”，充分利用天坛整装等内部产业链条的优势资源，持续推动木业品牌的形象树立和流量推广，将“内生式”增长转化成为“外援式”增长，进一步支持前端业务。创新商业模式，变思想、变意识、变方法、变路径，持续搭建“点、线、面、体”的平台建设，建立完善产业链条，重塑综合体系化模式，形成“品牌+技术”的核心竞争力。

三是坚定发展信心，增强发展主动。对于刨花板陷入红海竞争的必然趋势，要积极拥抱外部市场变化，充分认识到自身深厚积淀的企业优势。从外部来讲，作为2023年“刨花板十大品牌”，品牌市场竞争力已逐步显现；从内部来讲，生产经营逐步稳定，产供销链条管控不断完善，技术设备持续优化，技术创新能力不断加强，足以形成企业自身的差异化竞争优势。密度板方面，随着内需扩大、行业发展和内部优化，市场会逐步回春，形成稳定向好的发展局面。广大干部职工要坚定发展信心，在提升企业经济效益中勇担当善作为。

四是强化党建引领，推动企业发展。持续加强学习，认真领悟、科学运用习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论推动工作、指导实践，提升自身解决问题的能力，建成“护城河”，积极应对未来发展的不确定和风险。充分激发“红色动力”之源，在上级集团党委及公司党委的坚强领导下，筑牢安全风险防控、销售渠道拓展、提产降本增效等发展根基，团结广大干部职工圆满完成年度目标任务。

最后，张金中号召广大党员干部职工在党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，全面坚持党的领导，落实集团工作会议精神，坚持“一高双赢三统筹”的工作要求，继续坚定信心，锐意进取，不断完善销售渠道建设，降控企业内部成本，增强科技成果转化，提高盈利能力，奋力推动企业快速高质量发展。

按照一届三次职代会议程，会议审议通过了《2023年上半年行政工作报告》《2023年上半年安全生产工作报告》《2023年上半年业务招待费使用情况报告》《2023年工资集体协商合同》，形成了第 一届职工代表大会第三次会议决议。

天坛木业总经理岳德国作题为《党建引领 创新求变 主动作为 提质增效 全面高质量完成全年任务指标》半年度行政工作报告

天坛公司党委副书记王志君传达金隅集团及新材产业化集团工作会精神，宣读“迎七一 评先进”表彰决定

天坛公司财务总监杜轲作《2023年上半年业务招待费使用情况报告》

天坛木业公司副经理、工会主席王荣波主持会议

天坛木业公司副经理、安全总监李世胜作《2023年上半年安全生产工作报告》

刨花板分厂、品控部做交流发言