祥盛股份公司董事长庞赞松率队调研环江祥盛公司项目建设运营

调研现场

2024年1月3日，祥盛股份公司董事长庞赞松率队调研年产35万立方米超强刨花板项目建设运营情况，实地察看生产设备运行以及配套设施建设情况并召开推进会，对存在问题提出指导意见。

推进会现场

在推进会上，股份公司领导班子听取了环江公司班子成员的工作汇报，廖兵余总经理对下一步工作做部署：一是提升统筹能力，保持积极进取态势，集中力量破解制约生产运营的瓶颈问题；二是善于发现问题，充分利用内外部优势资源，及时寻求帮助解决问题；三是建立考核制度，激发职工主观能动性，营造推动团队内部传帮带的良好氛围；四是做好产品检测，确保产品质量高标准严要求；五是保持高度警惕，全面加强安全生产，完善安全设施，营造全员讲安全、处处重安全的工作环境。

庞赞松讲话

庞赞松董事长针对项目建设与运营现状，强调明确环江祥盛公司七大工作方向：一要进一步提高认识，增强工作紧迫感。环江公司领导班子要进一步明晰项目运营的紧迫性、存在问题的艰巨性、增强工作的紧迫感，进一步提升执行效能，确保精准高效完成现阶段目标任务；二要制定有力措施，确保工作有力有序开展。针对当前项目运营存在问题列出清单、制定作战图、定出时间表、明确责任人，以更严格的要求、更有力的措施，层层压实责任，确保月底前设备正常平稳运行稳定；三要制定一个考核办法，建立一个考核体系。充分利用考核杠杆，层层建立考核机制，运用考核奖惩激发团队活力破解瓶颈，扭转被动局面；四要独立自主，统筹布局。彻底丢掉幻想、摆脱依赖，系统规划队伍建设、人员培训、制度健全等多维度统筹布局、独立自主；五要全面深化安全生产。从安全设施的完善，安全教育培训，安全督促检查和加大处罚力度等方面，全面提升安全管理能力水平。六要加大对职工的关怀。公司领导班子要想尽一切办法，尽公司所能，通过各种渠道关心关怀职工，稳定人心、稳定队伍、稳定军心。七要主动沟通，及时反馈。积极主动与地方党委政府以及各部门横向纵向沟通，协调解决基础设施建设、原材料森林认证等涉及发展战略的问题，并及时反馈信息，确保有跟踪有反馈有落实。

廖兵余做工作部署

祥盛股份公司领导班子成员，党政、财务、销售及供应有关部门负责人陪同调研。