千山集团召开10月份运营会议，激发高质量发展的内生活力，打赢增长战！

11月6日下午，千山集团2024年10月份运营会议在集团总部会议室召开，集团董事长、总经理马彦庆、集团副总经理、各分公司总经理、副总经理及部门负责人参加会议。

各部门负责人详细汇报了10月份重点工作完成情况及11月份工作计划。董事长对各部门重点工作进行深入分析点评，强调各部门要紧紧围绕增长目标，全力以赴冲刺四季度，决战年度战略经营目标。

加大经销商陪跑力度。董事长指出，要充分考虑家具板的市场、产品、结构因素，持续推进经销商成长计划，有效赋能经销商发展，主动渗透到家具板市场，打破增长瓶颈，赢得发展先机。

深化家具厂的沟通合作。董事长指出，山东仓、四川仓、陕西仓相继启动，形成经销商和现货仓双平台合围，优势互补。现货仓要持续加强与当地家具厂的沟通，同时要应势调整现货仓的合作策略，做好渠道拓展，突破增长。

以品牌发展为中心。董事长强调要继续推进品牌建设工作，打磨品牌亮点，以品牌发展带动全产业链发展，同时要跟踪品牌推广的落地效果，充分评估推广策略的价值转化，从而及时调整资源配置的方向。

坚决执行“三个统一”。2024年10月，集团已通过调整组织架构来强化内部管理，完善管理体系建设。董事长指出无规矩不成方圆，要令行禁止，坚决执行三个统一：统一思想、统一意志、统一行动，各部门要加强沟通，团结统一、凝心干事。

高质低耗，以生产促经营。严苛把控生产质量，落实6S管理系统，执行质量巡查、定期抽检，确保产品品质。董事长指出，高品质、高质量的建设工作要遵循提前安排+过程监督+高标准验收，以精细化管理促进高质量发展。

做好2025年目标任务分解。紧紧围绕经营增长目标，分解2025年目标任务，层层传导，优化销售考核机制，形成正向的鞭策和激励。董事长强调要前置2025年的部署规划工作，集中优势资源，打赢增长战。

自上而下引领，自下而上推动！马董在会议总结讲话中指出，立于存量厮杀的严峻市场环境，全员要走出舒适区，以“滚石上山”的姿态迎接市场挑战。围绕高质量发展，各部门要务实求真、用心经营、群策群力，形成强大的上下合力，攀登更高的山峰！