沙场秋点兵，中原集团召开月度述职暨表彰大会

11月4日，中原集团隆重召开月度述职暨表彰大会，中原集团韩氏板材、德鲁尼高端定制10月份双双突破历史高峰，再创新高！董事长韩勇代表公司向战斗在一线的“奋斗者”们取得的成绩表示祝贺，向表现优异的同事们颁发荣誉证书和现金奖励。

各部门领导月度工作汇报中总结：深入贯彻“迈入新起点，决战四季度”誓师大会精神，对照目标任务，少说多干，并对下一阶段的工作计划展开部署。

10月份，在营销中心和生产中心全体同事的拼搏努力、相关部门的积极配合下，板材接单量、定制家具回款金额和车间生产量均突破历史高峰！同时，板材生产调试进入尾声，11月必将勇创佳绩！

董事长韩勇、德鲁尼营销中心总经理刘庆涛、韩氏营销中心总监宋高站等领导分别为10月冠军同事和优秀同事颁奖，鼓励他们戒骄戒躁，再接再厉，乘胜追击，再创佳绩。

大会对韩氏营销中心、德鲁尼营销中心10月业绩对赌协议、10月区域PK结果进行了奖惩兑现，并分别签署下一个月的业绩对赌协议。

董事长韩勇对韩氏、德鲁尼10月份的工作给予高度肯定，同时对下一阶段的工作提出了更高要求。韩总指出：过去的1个月，从搬迁到现在正式投产，不仅是对企业的一个挑战，也是一个历史性的转折点，同时也是新的起点。

新的环境，新的生产体系要加强管理，刀刃向内，自曝家丑，杜绝懒散、拖沓、推诿现象发生，实行中高管一把手负责制，进一步明确责权利、尽职免责，快速转变新工厂管理模式。工作围绕目标转，任务围绕结果干，结果围绕效益做，将“建规章、抓管理、强监督、促效益”落实到实处，打造完善的后平台。同时，面对新环境，我们要做出改变，转变心态、强大内心、改变自我、突破自我，用新的心态接受新的事物，接受新的管理；用新的眼光看待新的时代，重新认识每一个人。各部门目标确定，就要咬紧目标不放松，抓落实、抓落地、提高执行力，真抓实干，真正做到说了算、定了干。

针对“招大商、扶大商、育大商”的担当，韩总强调：适合我们的才是最好的，“招大商”才符合德鲁尼的“高定”定位，招省会大商、招区域大商才能弥补韩氏的市场空白。如今中原集团从环境、团队和软硬件上，都满足“招大商、扶大商、育大商”的条件和需求。营销中心要按照公司的步伐，明确目标、高点定位、勇于担当、做好营销工作。新的制度环境下，要求中原集团的同事们需改变心态、各司其职，每个环节上下一条心，提高产品质量，加快交期，服务客户，满足客户。

岁末已至，机遇已来，新的挑战已经开始，希望每一位将士斗志昂扬，以结果为导向，以效益为目的，深入了解公司发展规划，推动品牌发扬光大，实现自我价值！