定尔国际年终总结会议—以数为据，以果为向，唯才适用，唯德重用

2023年1月13日，定尔国际开展了2022年年终总结会议，会议回顾2022年的工作成绩并做出总结，以及制定2023年的工作目标和明确企业发展方向。

会议开始首先观看由市场部制作的定尔国际宣传视频，企业宣传视频可以提高我们定尔国际的知名度，树立企业形象，促进品牌建设。

二学习企业品牌介绍

企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。企业文化的学习，不只是让之成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生变化，在社会中、行业中、企业员工心理产生反响，员工由然而生自豪感，员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。

三观看励志短片

通过观看励志短片，让我们知道了有想法跟没想法是两回事。有了想法和目标之后，我们就朝着这个方向努力着，虽然在前进的过程中会遇到很多的挫折与困难，但都不要紧，因为这些都只是磨练。只要我们一步一步往前走，坚持自己的道路，一定可以破茧成蝶，飞向自己的目标。

三各部门年终总结报告

年度总结报告由桂林仓-销售部-市场部-储运部-财务部-行政依次带来。

2022各项工作有序推进

各部门人员通过PPT述职的方式对一年来的工作实践进行回顾，总结了一年工作中的工作经验和存在的不足与问题，从而汲取失败的教训，以及制定了新一年的工作计划、工作目标。相信在新的一年里大家会更加努力恪尽职守做好本职工作，加强学习提高自身素质，积极进取加强团队合作

四总经理总结

总经理朱国胜对大家的报告做出总结，以及宣布“以数为据，以果为向，唯才适用，唯德重用”为主题的2023年定尔国际未来规划。公司提供了平台，而我们需要在平台上表现自己，提高自己。在有问题的时候，当月问题当月处理，禁止拖拉到下个月，防止给公司带来不必要的损失。详细说明各部门之间的优势与缺点，规划2023年公司的整体发展方向，安排各部门工作内容并分析2023市场需求。并用一句诗词概括——

旧朝岁月随风逝,新载希望翘首来

五
董事长总结

董事长周鸿飞对取得出色成绩的部门进行了表扬，同时对工作业绩较弱的部门进行工作批评与指导。董事长还表明会永远是我们的后盾，新的一年会加大对定尔国际品牌的支持以及心血的投入。董事长对公司内部人员的团结性做出强调，个人和集体依靠团结的力量才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，公司全体员工应该团结一致，奋力拼搏，打造团队精神，并点明公司制度需要严格执行的重要性。